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关内区生产运营中心一季度经营管理分析会成功举行

作者: 关内区生产运营中心HRBP 刘新 来源: 发布时间: 2019-05-09 13:26:34 浏览: 290 字体大小:大号 中号 小号

4月20-28日,关内区生产运营中心四个区域依次举办一季度经营管理分析会,关内区常务副总裁金宏宇、关内区助理副总裁兼猪料事业线营销总监杨俊峰、关内区猪料一区助理总监李战军出席部分区域会议。运营中心总监张旭东和各专员、各公司相关管理者现场及视频参会。


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金宏宇对运营中心管理工作进行了肯定与鼓励,指出管理者一要具备大局观,二要注重带队伍的能力,三要做好内外部的融合,并对运营中心团队的继续提升和更大价值实现提出殷切希望。杨俊峰重点强调质量管理的重要性,把质量管理作为生产运营中心的核心工作。张旭东全面分析总结各区域现状情况,对共性问题做出要求:在经营上,更加关注客户,关注收入与成本;在管理上,持续落实五大体系工作;在人员上,以组织能力杨三角和人才梯队建设为落脚点来展开工作。

供应管理作为2019年的关键性工作,也是运营管理核心竞争力之一,保证供应是运营管理者的重要职责,本次会议特别安排供应管理专员冯鹏刚结合各区域现状情况,向大家阐述供应管理工作,帮助管理者明确如何做到精准回馈,优质供应。

各公司运营总经理就一季度的经营管理情况做全面的分析总结,取长补短,资源共享。本次会议让大家深刻理解运营管理的重点,进一步明确精益管理,创造价值的工作方向,使运营管理者在视野、理念、经验等方面有了不同程度的提高,坚信运营管理者能够明确目标、立即行动!